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La urgencia de competir satisfactoriamente en los diferentes mercados globales de bienes y servicios, acrecienta cada vez más la necesidad de conocer y aplicar los diferentes conceptos relativos a la logística empresarial y su incidencia en el incremento de la competitividad.
Lo anterior debe verse como una parte integral de la empresa que requiere el conocimiento y compromiso de las personas de una organización, para orientar efectivamente sus actividades hacia la productividad, calidad y competitividad.
Sinmaf Ltda. conjuntamente con el grupo GISIM (Grupo de Investigación en Sistemas Inteligentes de Manufactura) de la Universidad del Norte ofrecen soluciones integrales a la gestión de sistemas logísticos empresariales aplicando conocimientos y tecnología de punta en simulación y optimización en el diseño de cadenas de suministro.
Los sistemas de distribución física de productos, localización óptima de plantas, centros de distribución y bodegas y la gestión de inventarios y almacenes se encuentran dentro del marco de referencia en estudio y es en general uno de los principales aspectos en la gestión eficiente de recursos empresariales. El cuerpo de docentes investigadores del grupo GISIM mantiene estrecha colaboración con redes de investigación y grupos consultores de amplia trayectoria en el campo logístico a nivel internacional que permite garantizar el desarrollo exitoso del proyecto.
Cuál es el foco principal de análisis en el sistema logístico?
- Racionalización de costos de transporte y distribución
- Análisis de centros de distribución
- Integración y fusión de redes y centros de distribución versus disgregación del sistema
- Evaluación técnica y económica del sistema de distribución y transporte
- Análisis y planeación de capacidad en sistemas de distribución
- Optimización de las redes de distribución y transporte de la empresa. Formulación de modelos de optimización y simulación de las diversas alternativas propuestas.
- Sistema de distribución y transporte, selección de vehículos, planificación de actividades de mantenimiento
- Gestión de inventarios y almacenes (fase II)
- Localización de plantas, depósitos y almacenes (fase II)
A manera de ejemplo, la formulación de un modelo de gestión integral en el sistema de distribución de la empresa busca en últimas optimizar la utilización de los recursos destinados para distribución de productos. Dicho modelo tendría como variables de entrada y análisis:
- Centros de producción y distribución
- Destinos
- Datos de producción y demanda
- Rutas disponibles para cubrir (tiempo, distancia)
- Capacidad de flota de distribución (cantidad, disponibilidad, tipo y capacidad individual)
- Restricciones sobre el tiempo de entrega
- Nivel de servicio especificado
- Despachos: horarios actuales disponibles
- Costos asociados a los diversos procesos
Las variables anteriores deben integrarse para optimizar (minimizar) una función de costos de operación restringida.
- El modelo formulado debe entregar como resultado:
- Rutas de los vehículos (flota) para distribución
- Tablas de tiempos de despacho (programación de operaciones)
- Planeación de actividades incluyendo mantenimiento de flota
- Contingencias relacionadas con transporte y distribución
- Sensibilidad de los resultados ofrecidos: alternativas de distribución